Selección de personal para el desarrollo de la gestión por competencias en la empresa agua FIJI en la ciudad de Acacias - Meta /
Días, Rosa María
Selección de personal para el desarrollo de la gestión por competencias en la empresa agua FIJI en la ciudad de Acacias - Meta / Rosa María Días... [y otros cuatro] - Un CD-Rom (1.440 KB) gráficas, imágenes, tablas ; 12 cm
Trabajo de grado
El proceso de intervención que se realizó a la empresa Agua Fiji ubicada en el Municipio de Acacias en el Departamento del Meta, cuya actividad es la producción y comercialización de agua potable apta para el consumo humano, nos permitió la realización de un diagnostico donde se pudo evidenciar toda la estructura organizacional de la empresa, los diferentes cargos con sus respectivas funciones y sistemas de producción. Dentro de los hallazgos encontrados está la falta de procesos de selección de personal en el área del talento humano lo que dio como resultado la elaboración y posterior presentación de un modelo de selección de personal por competencias. Que facilite a la gerencia el proceso de selección de personal con un modelo que se verá reflejado en la optimización del recurso humano, con miras al cumplimiento de la visión empresarial. Con los resultados obtenidos se pudo conocer las competencias requeridas para los diferentes cargos operativos y gerenciales, mejorando y fortaleciendo la gestión del talento humano desde la selección del personal en beneficio de la empresa, gerente, accionistas, empleados y clientes.
Selección de personal para el desarrollo de la gestión por competencias en la empresa agua FIJI en la ciudad de Acacias - Meta / Rosa María Días... [y otros cuatro] - Un CD-Rom (1.440 KB) gráficas, imágenes, tablas ; 12 cm
Trabajo de grado
El proceso de intervención que se realizó a la empresa Agua Fiji ubicada en el Municipio de Acacias en el Departamento del Meta, cuya actividad es la producción y comercialización de agua potable apta para el consumo humano, nos permitió la realización de un diagnostico donde se pudo evidenciar toda la estructura organizacional de la empresa, los diferentes cargos con sus respectivas funciones y sistemas de producción. Dentro de los hallazgos encontrados está la falta de procesos de selección de personal en el área del talento humano lo que dio como resultado la elaboración y posterior presentación de un modelo de selección de personal por competencias. Que facilite a la gerencia el proceso de selección de personal con un modelo que se verá reflejado en la optimización del recurso humano, con miras al cumplimiento de la visión empresarial. Con los resultados obtenidos se pudo conocer las competencias requeridas para los diferentes cargos operativos y gerenciales, mejorando y fortaleciendo la gestión del talento humano desde la selección del personal en beneficio de la empresa, gerente, accionistas, empleados y clientes.
