000			08095nad a22007217i 4500
001			34752
003			CO-SiCUC
005			20240608105903.0
008			181002b2022 xxu||||| |||| 00| 0 spa d
035			_a(CO-SiCUC) 34752
040			_aCO-SiCUC _bspa _cCO-SiCUC _erda
090			_bEC-08871 2022
100	1		_4aut _aDíaz Herrera, María Verónica _eautora _947812
245	1	0	_aImpacto Financiero del Covid-19 en el Sector Hotelero de la Ciudad de Sincelejo 2020-2021 / _cMaría Verónica Díaz Herrera, Álvaro Miguel Mercado Núñez y Ada Luz Monterroza Rojas ; director Leonardo Javier Sierra Vergara.
264		0	_aSincelejo : _bCorporación Universitaria del Caribe - CECAR, _c2022.
300			_a(1,1 MB) : _a46 páginas ; _bgráficos ;
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _acomputadora _bc
338			_2rdacarrier _arecurso en línea _bcr
347			_2rdaft _aPDF
502			_aTrabajo de grado _b(Economista) -- _cCorporación Universitaria del Caribe – CECAR. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Programa de Economía. Sincelejo-Sucre, 2022.
504			_aIncluye referencias bibliográficas.
510			_aAlcaldía de Sincelejo. (2016). Transparencia y acceso a información financiera. http://www.alcaldiadesincelejo.gov.co/Transparencia/InformacionFinanciera/PLAN%
510			_aAlonso, L., Neira, L. y Rojas, A (2021). Estrategias de reactivación económica post pandemia del sector turismo en la ciudad de Paipa para turistas de estratos 2, 3 y 4 de Bogotá. Bogotá, 2021.
510			_aAndalucia es digital. (10 de enero de 2020). Guía de Facebook para empresas: claves para impulsar tu negocio. https://blog.aesdigital.es/guia-de-facebookparaempresas/#Ventajas_de_Facebook_para_empresas
510			_aBahis, A. (2019). Comprensión de los conceptos de culinaria y gastronomía, Una revisión y propuesta conceptual. Estudios y Perspectivas en Turismo, 312-330.
510			_aBarrows, C., Powers, T., y Reynolds, D. (2012). Introduction to the hospitality industry. En John Wiley y Sons, Inc,
510			_aBernal, C. (2006). Metodologia de la investigacion. Pearson.
510			_aCamacho, M. (2002). Direccionamiento estratégico: análisis de una herramienta poderosa. Revista Vía Salud, 1-21.
510			_aCámara de Comercio de Bogota. (s.f). Registro Nacional de Turismo (RNT). https://www.ccb.org.co/Inscripciones-y-renovaciones/Registro-Nacional-deTurismo-RNT
510			_aDecreto 1443. (24 de agosto de 2020). Ministerio de Salud y Proteccion Social.
510			_aEnciclopedia de Turismo Hoteleria y restaurantes. (2007). Barcelona, España: Euro México.
510			_aFelix, A. g., & García, N. (2020). Estudio de pérdidas y estrategias de reactivación para el sector turístico por crisis sanitaria COVID-19 en el destino Manta-Ecuador. Revista internacional de turismo, empresa y territorio, 79-103.43
510			_aHenao-Kaffure, L. (2010). El concepto de pandemia: debate e implicaciones a propósito de la pandemia de influenza de 2009. Revista Gerencia y Políticas de Salud, 53-68.
510			_aJiménez, I. V. (2012). La entrevista en la investigación cualitativa: nueva tendencias y retos. Revista Calidad en la Educación Superior, 119-139.
510			_aLópez, C. (1990). El libro del saber estar. La urbanidad y los usos sociales. Oviedo: Nobel.
510			_aMinisterio de Comercio (s.f). ¿Qué es el registro nacional de turismo? https://www.mincit.gov.co/minturismo/analisis-sectorial-y-promocion/registronacionalde-turismo/%C2%BFque-es-el-registro-nacionaldeturismo#:~:text=El%20Registro%20Nacional%20de%20Turismo%2C%20permite %20establecer%20un%20mecanismo%20deinformaci%C3%B3n%
510			_aMinisterio de Salud (1997). Conductas basicas en bioseguridad. https://www.minsalud.gov.co/salud/Documents/observatorio_vih/documentos/preve ncion/promocion_prevencion/riesgo_biol%C3%B3gicobioseguridad/b_bioseguridad/BIO SEGURIDAD.pdf
510			_aMinisterio de Salud. (2020). ABECÉ protocolos de bioseguridad. https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/DE/DIJ/abeceresoluc ion-666.pdf
510			_aMinisterio de salud y protección social. (24 de abril de 2020). Resolución 666. Bogotá, Colombia.
510			_aMinisterio de Salud y protección social. (13 de mayo de 2020). Resolución 749. Bogotá, Colombia.
510			_aMorfin, M. D. (2001). Administración del comedor y bar. Mexico: Trillas.
510			_aNaciones Unidas. (25 de agosto de 2020). El turismo fue devastado por el COVID-19 y debe ser reconstruido de una manera más amigable con el planeta. https://news.un.org/es/story/2020/08/1479432
510			_aOtoya A., García M., Jaramillo C.,Wills C. y Campos A., (abril de 2020). COVID-19: generalidades, comportamiento epidemiológico y medidas adoptadas en medio de la pandemia en Colombia. Acta otorrinolaringólogo. Dir. Cabeza cuello. 2020; e-Boletín (abril). Obtenido de https://www.revista.acorl.org.co/index.php/acorl/article/view/475/383
510			_aPinzón, É. R. (30 de abril de 2020). Colombia impacto económico, social y político de la covid19. https://www.fundacioncarolina.es/colombia-impactoeconomico-social-y-politico-dela-covid-19/
510			_aOMS. (24 de febrero de 2010). Alerta y Respuesta Mundiales (GAR). https://www.who.int/csr/disease/swineflu/frequently_asked_questions/pandemic/es/
520			_aEl presente trabajo se analizó el impacto financiero que generó el covid-19 al sector hotelero del municipio de Sincelejo durante el periodo comprendido entre 2019 y 2020. Se abordaron también las principales características y aportes del sector hotelero del municipio de Sincelejo. En este aparte sobresale que el número de empresas del sector hotelero disminuyó un 21,15% en el período de estudio, especialmente, las dedicadas al alojamiento en hoteles 19,5%. Finalmente se pudo evidenciar que a raíz de los graves efectos que generó la pandemia del COVID-19, entidades internacionales como la ONU, la OMT y gobiernos nacionales formularon estrategias orientadas a la recuperación del sector turismo y hotelero. A partir de estas propuestas se plantearon estrategias en las áreas de marketing, beneficios tributarios y acceso a créditos a bajas tasas de interés a las empresas del sector hotelero, con el fin de promover la recuperación y/o reactivación del sector hotelero del municipio de Sincelejo. _cEl trabajo.
520			_aThe present work analyzed the financial impact generated by covid-19 to the hotel sector of the municipality of Sincelejo during the period between 2019 and 2020. The main characteristics and contributions of the hotel sector of the municipality of Sincelejo were also addressed. In this section, it stands out that the number of companies in the hotel sector decreased by 21.15% in the study period, especially those dedicated to hotel accommodation by 19.5%. Finally, it was possible to show that as a result of the serious effects generated by the COVID-19 pandemic, international entities such as the UN, the UNWTO and national governments formulated strategies aimed at the recovery of the tourism and hotel sector. Based on these proposals, strategies were proposed in the areas of marketing, tax benefits and access to credit at low interest rates for companies in the hotel sector, in order to promote the recovery and/or reactivation of the hotel sector in the municipality of Sincelejo. _cEl trabajo.
590			_aEconomía
650	0	7	_aDesarrollo rural. _918118
650	0	7	_aCOVID-19 _x(Enfermedad). _947813
650	0	7	_aImpacto. _96521
650	0	7	_aTurismo _xMercadeo. _926590
653			_a Impacto financiero.
653			_aCovid-19
653			_aHoteles.
653			_aTurismo.
700	1		_4aut _aMercado Núñez, Álvaro Miguel _eautor _947814
700	1		_4aut _aMonterroza Rojas, Ada Luz _eautor _947815
700	1		_4dir _aSierra Vergara, Leonardo Javier _edirector _943265
700	1		_aMartínez García, Héctor José _ecodirector _918876
942			_2Signatura Local _cTE
999			_c34752 _d34752